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城市的榜样

发布日期:2016-09-19 16:20:40 




 图书在版编目(CIP)数据
 城市榜样 / 武顺建著. -- 北京 : 光明日报出版社,2016.9
  ISBN 978-7-5194-1950-9
  Ⅰ. ①城… Ⅱ. ①武… Ⅲ. ①人物-先进事迹-山东
-现代 Ⅳ. ①K820.852
 中国版本图书馆CIP数据核字(2015)第228139号       
 
                   


                                            卷首语

    山东,位于黄河下游,东临大海,西界华北平原,雨量充沛,气候温和,土地肥沃,深得渔盐之利。自古便是中国的经济文化重地,涌现出一批又一批影响深远的时代英杰人物。
    改革开放以来,尤其是近年来,齐鲁儿女积极响应和落实习近平总书记为核心的党中央号召,用智慧和汗水在各行各业创造出了卓越的成就,为山东省城市经济发展做出了积极贡献。他们中间,既有叱咤风云引领社会进步的时代楷模,也有惊天动地做出丰硕业绩的社会精英,但更不乏那些平凡中的伟大人物。他们,让人感动的不是惊天动地的事迹,而是工作中的一点点积累;他们没有惊天动地的业绩, 但却在平凡的岗位上不懈地追求着,用自己的行动, 践行着自己的理想和追求, 诠释着榜样的真正内涵, 也证明着榜样的力量。
    为弘扬社会正气,传递正能量,加强爱国主义教育,山东省城市经济学会联合有关媒体成立了山东城市榜样丛书编辑委员会,编辑出版大型文献丛书《城市榜样》。该书以山东省各学科、领域、行业中涌现出的平凡的杰出人物为主线,以城市经济发展为线索,以纪实的形式记录他们的奋斗历程和光辉业绩,用史诗般的文字为山东省城市经济画像。经过几个月的积极工作,社会各界踊跃投稿,共收到稿件500余篇。编委会专家从来稿中,按照标准,严格筛选,并组织记者深入调查、采访,最后入编100个基层榜样人物。
    这次入选的榜样人物,他们有的是企业家、技术工人,也有的是教育家、作家、诗人、画家、书法家、艺术家、学者。他们有的坚守在生产线的最前端,有的居于企业的决策中心;他们有的扎根基层,用双手推动着工厂运行的齿轮,灌溉着茁壮成长的花朵;他们有的站在时代前沿,用谋略规划着企业前进的方向。但无论是身居何职,从事何业,他们都是企业的骨干,都称得上是山东经济发展的代表;他们都是文化的标杆,都可被视为山东文化前进的风向标。他们在自己的岗位上做着不平凡的事业,并回馈着社会,建设着家乡。他们是成功的商人、工人,是享有盛名的文人,其奋斗应载入书册;他们也是值得人们称道的慈善家,其大爱更应被人铭记。其业也不朽,其德也永辉。
   “江山代有才人出,各领风骚数百年。”在中国共产党的领导下,在人民群众当家作主、扬眉吐气的社会主义时代,我们殷切期待着齐鲁大地能有更多优秀的杰出人物在古老富饶的齐鲁大地上孕育、成长。他们将和九千多万勤劳、智慧的山东人民一道,致力于富民兴鲁、振兴中华的宏伟大业;将以自己的聪明才干续写齐鲁历史的新篇章,创造更加光辉灿烂的未来!
 
                                        山东省城市经济学会会长、山东省政协原副主席齐乃贵
                                                                 2016年4月

目录
 
待时而动乘风起
——记中天建华工程造价咨询有限公司董事长王玉平1
一路风雨一路歌
——记山东省红石屋农业发展有限公司董事长吴吉明5
引领枣农提升冬枣品质
——记山东沾化浩华果汁有限公司董事长梁胜国8
精做古今中外装,美饰五湖四海人
——记济南新时代服装设计有限公司总经理张纪明11
起航!中餐大众化餐饮航母掌舵者
——山东凯瑞餐饮集团董事长赵孝国14
财富管理的拓荒者
——记山东省华众财富管理有限公司CEO纪合申19
厚德载物
——记山东福禾菌业科技有限公司总经理刘孝利23
从打工仔到十七家公司掌舵者的逆袭
——记齐鲁徽商集团董事长丁晓平26
千斤重担一肩挑,泰山压顶不弯腰
——记山东匡山集团总经理王浩29
打造“莱芜文化地标”
——记莱芜市三味书屋有限公司经理王同瑛32
创新无止境,共享迎未来
——圣迪奥集团创始人董事长赵艺35
臭豆腐中的火龙
——记山东火龙商贸有限公司总经理田广俊42
从小黑牛到“小金牛”
——记山东布莱凯特黑牛科技股份有限公司董事长董雅娟45
二次创业:崔增明与他的“老班长”萝卜
——记潍坊老班长经贸公司总经理崔增明49
“铁娘子”转型
——专访青岛利群百货总裁丁琳52
青岛嫚卖凉粉一年卖了一个亿
——访青岛源海底海洋生物技术有限公司经理冯晓丛55
一个“80后”温商和她的商业航母
——记香港盛世大唐家居饰品国际集团有限公司
总经理金丹霞58
打造百年江正
——记菏泽市江正食品有限公司总经理李红飞61
安心做个酿酒匠坚守杨湖纯粮酒作坊
——记山东杨湖酒业有限公司总经理李宪德64
人品赢人才华聚财
——记柏斯特(山东)农业发展公司总经理李永红68
被创业改变的璀璨人生
——记85后青年创业榜样李振江70
创业,确实需要自信
——记济南确信信息技术有限公司董事长刘建军74
一个民营企业家的“拥军路线图”
——山东得象电器科技有限公司董事长缪峰爱国拥军速写77
出口报国的践行者,中华文化的传播者
——记秦工国际董事长秦长岭81
“中华蝎王”孙纯孝的健康事业之路
——记山东沂源恒健全蝎制品有限公司董事长孙纯孝84
敢立潮头唱大风
——记莱芜市政协委员、宏业建设监理有限公司
董事长孙建修87
让荒山变绿山让茶农变富农
——记日照市百满茶叶研究所所长宋百满91
中国服务器之父
——记浪潮集团董事长孙丕恕94
思路决定出路,布局决定结局
——记三三集团山东永平再生资源有限公司副总经理孙瑞卿97
为了大地的丰收
——记施可丰化工股份有限公司总经理孙运生100
物流总部经济的开拓者
——记济南市人大代表、山东鹊华集团董事长滕善明104
凝重的责任,创新的生命
——记鸢飞大酒店行政总厨王爱刚108
一位80后的传奇人物
——记营销传播专家王广伟111
取民之爱,博民之悦
——记山东民悦商贸股份有限公司董事长王建华115
带领群众奔小康的退伍军人
——记山东玉皇化工有限公司董事长王金书118
离子膜“公主”
——记山东东岳集团研究院副院长、氟材料加工研究室
主任王婧122
雄鹰何须等风来
——记盛大华天国际控股集团董事局主席王茹铮124
大雪过后是丰年
——记山东华万网络科技有限公司董事长王在明127
爱心撑起一方天空
——记莒县福利服装厂厂长辛兴芬132
“玩”出来的亿万富翁
——记银光富思数码技术有限公司董事长徐瑞明136
逆势而起,引领风潮
——记鲁电集团有限公司董事长杨东廷139
独树一帜的“品牌领先者”
——记山东统一陶瓷科技公司董事长袁国梁142
一份快餐缔造一个“传奇”
——记济南超意兴餐饮有限公司总经理张超146
历尽天华成此景
——记济南净香园北坦熟食总店总经理张华149
“真”字成就“真知味”
——记济南飞红五大件餐饮有限公司董事长张全福152
再难也勇往直前
——记山东省十佳自强模范张士峰155
将低调进行到底
——记山东魏桥创业集团董事长张士平158
张三怪和他的徒河黑猪
——记山东徒河黑猪食品有限公司董事长、总经理张训照162
山东MALL第一人
——记世纪泰华集团副董事长冯义厚165
最牛淘品牌炼成记
——记山东韩都衣舍服饰有限公司总经理赵迎光169
梦起东方
——记山东东阿东方阿胶股份有限公司董事长赵云峰173
宝剑锋从磨砺出
——记冠县宸合纺织有限公司总经理周爱花177
盛况背后的红木情怀
——记济南大户人家红木家具有限公司董事长周世建180
心随梦想一起飞
——记山东嘉增旅行社总经理曾涛183
多元发展谱华章奉献社会构和谐
——记山东金柱集团有限公司董事长、山东省人大代表兹留柱186
一座山与一个人
——中国国际文化促进会副主席金梦娃女士侧记190
劳动最美
——记山东日照港二公司陈晓红193
勤学苦练实现出彩人生
——记莱钢特钢事业部机动科设备点检员何明生196
跨界的艺术
——记山东银联担保有限公司董事长李长征199
临沂“鲁班”扎根沃土
——记建筑行业的一面旗帜李国华202
创业路上不畏艰
——记烟台泉源食品有限公司的董事长姜延泉205
打着太极做企业
——专访天维科贸有限公司总经理王汉卫先生209
纺纱女工默默奉献屡次刷新纺织记录
——东营市三阳纺织有限公司张翠翠212
让国花牡丹引领中国经济发展
——记瑞璞牡丹董事长赵孝庆215
人品与书品共进,勤奋与收获同行
——记王怀玉先生的书法创作218
一本好书:品读宗江
——记平阴县书协副主席兼秘书长胡宗江221
身怀十绝感召心灵
——记职业书法家董志军224
丹青溢彩翰墨飘香
——访书画家李振凯先生227
书法艺术创作是心灵调适
——记山东省书法家协会展览部主任郝晓明230
立德树人偏爱书法
——专访琅琊王氏书法家王军宝233
境界在美好中升华
——记著名书法家王兆会的笔墨情怀235
挥毫泼墨凌云志至真之情醉湖西
——专访书法家谢培哲238
他把米芾写活了
——专访第八届山东省“泰山文艺奖”获得者张其亮241
寄情翰墨书春秋
——记山东鲁商书画院院长朱崇昌245
泰山皮影传承人撑起一台戏
——记泰山皮影艺术研究院副院长范维国248
为生活而艺术,为艺术而生活
——记章丘市闵伟陶艺工作室闵伟251
文武双全真英雄提笔上马育人才
——记郓城宋江武校校长樊庆斌254
用阳光润泽学生心灵
——记烟台三中校长郭宏成257
我骄傲,我是花园人
——山东省莱芜市花园学校骨干教师何娟260
教育就是要造就终身发展之生命主体
——访青岛二中校长孙先亮263
让艺术之花璀璨绽放
——记昌乐育才双语学校校长田思安266
用整个的心去做整个的校长
——记莱芜市莱城区苗山中学校长王光锋269
三尺讲台作奉献两种角色写人生
——记法学教授、资深律师翟存柱272
行佛在人间
——记汶上县寅寺镇乡医韩爱民277
杏林薪传,坚守优秀中医药文化
——记北京凤书中医肛肠医院院长张爱勤280
肿瘤精确放疗新技术的开拓者
——山东省肿瘤医院院长于金明284
“硒”珍的农产品
——记山东省微量元素科学研究会富硒农产品专业委员会
主任刘延祥286
“好客山东”建奇功
——记山东省旅游行业协会专职副会长丁再献289
剪纸是镂空的艺术
——中国艺术剪纸协会会长卢雪293
这是最好的时代,也是最坏的时代
——记中国房地产金融联合会秘书长闫宗成296
让礼仪文化成为牡丹花都的名片
——记菏泽市礼仪行业协会会长沈莉300
用爱引领致富梦想
——记济宁市超越体育用品公司总经理张宏302
跳跃的音符成功的人生
——记山东省不动产商会(筹)发起人闫宗艳305
军营里走出的“草根文学家”
——记济南市军转干部刘昌义307
执着唱响兵之歌
——记济南市历下区城管局张昊宇310
心系环卫的诚信队长
——记济南市历下区城市管理局机械化清扫队队长刘欣313
拿下三个全国第一的“带电超人”
——记国网山东省电力公司烟台供电公司带电作业班
班长李红新317
预报地质灾害保障隧道安全
——记地质工程专业博士薛翊国319
多面的人生,多样的风景
——记青年作家、人力资源管理专家李德基322
邵珠富和他的那些个“1”的故事
——记中国尖锐化营销理论创始人邵珠富326


 
待时而动乘风起——记中天建华工程造价咨询有限公司董事长王玉平
 
 
 
 
 
 
磨砺宝剑,风云待起
在创业前,王玉平有着不为他人所熟知的艰苦从业经历,期间起起伏伏,饱尝成功的喜悦,也历尽失败的苦涩。
1991年7月,王玉平毕业于山东建筑工程学院。其后,他被分配到济南油漆厂基建科工作,主要从事工厂内基本建设工程的设计、施工管理、预结算编审工作。20世纪90年代初,正值国家大兴土木时期,政府机关、各大企业争相抢要建筑工程专业的毕业生,到单位后主要分配到基建部门。济南油漆厂是当时的大集体企业,有着“泰山牌”的驰名商标,市场销售火爆,需要扩大生产规模,满足市场的需要,因此,工程的修建、扩建和新建非常之多。四五年后,随着新型涂料的出现,同时伴随国家“砸三铁”政策的出台,工厂效益急转而下,基建项目遂趋于停止。没有了新的工程,工民建专业出身的他只能寻找新的出路。
1996年3月,山东三株药业集团有限公司招聘工程管理人员,于是前去应聘成功。被录用三天后即被派往大连三株生态化妆品有限公司参加生态美化妆品生产基地的建设管理工作。因工作表现优秀,三个月后即被任命为中层管理人员,带领部门十多个员工负责整个项目的建设。该项目是三株集团当时的重点项目,建设期间,生态美化妆品已在全国造势成功,各地均在急迫地期待着产品的上市。因此,总裁吴炳新先生将投产日期确定在10月8日。半年的时间,整个项目的改造及建设工作,难度之大可想而知,但三株集团的管理秉承军队的管理模式,通知下达就是指令、工地现场就是战场,所有人必须无条件地服从。现在想起来,那个时候不知道哪里来的劲头,他做事雷厉风行,每一天都生活在现场建设的管理中,尤其是最后近二十天的时间里,每天夜里盯到凌晨两点多钟,在施工企业负责人的施工现场轿车里休息三四个小时后,继续投入到战斗中。果然,投产日期如期实现,八个生产线全部投入到运营当中。之后,鉴于产品供不应求,全国各地频频告急,随即接到集团指令,二期工程立即开始。1997年春节后,三株集团又一个更大的项目“三株储运基地”面临建设,因大连二期项目远远小于一期工程,已可放手给有着一期建设经验的其他人员,王玉平奉命带领新的班子,投入到包括数个生产车间、机修车间、办公楼、食堂等的储运基地项目的建设中去了。
1998年春节前后,三株集团遭受了前所未有的重大创伤,三株口服液销售量急剧下滑,企业效益急转而下,各地工程项目戛然而止。新的征程又要开始了。
1998年3月,王玉平进入山东华能建设监理有限公司工作。先后在武警济南指挥学校、友谊苑小区担任施工监理工作,之后,凭着出色的工作表现,被公司委派到百大一期工程(永安体育大厦)担任项目总监。期间,在工作的同时,注重对专业的学习,于同一年参加了全国监理工程师和造价工程师的考试,并顺利通过。
积累了多年的现场施工管理经验,发现个人在工程经济、造价等方面存在较大的欠缺,于是,2001年3月被山东求是会计师事务所(后更名为“山东新求是有限责任会计师事务所”)聘用,从事工程预结算的编审、跟踪审计工作。凭着杰出的工作表现,2003年被任命为基建审计部主任。
2005年3月,他又进入了齐鲁盛洋集团(当时正在组建)担任副总裁,并担任下属山东中喜信诺工程造价咨询有限公司的总经理。但他发现企业内部困难重重,已无发展的前途。此时,他认识到出路只有一个——创业。
2005年11月11日,山东中天建华工程造价咨询有限公司注册成功。
宝剑出鞘,再搅风云
从进入山东新求是会计师事务所之日起,他就坚定了终身从事造价行业的信念。建设单位投资效益的实现,成本的高低起着关键性的基础作用。做好造价工作,为建设单位把关,为国家建设贡献一份力量。
工民建专业出身的他,可以从事设计、施工、监理、造价、项目管理等各类型的工作,造价属于工程经济类,与国家经济虽然差别甚大,但它们之间有着密切的关系。国家大力发展经济,基本建设投资规模会不断加大,工程造价自然会得到重视。因此,最终选择了造价。
理想是远大的,现实是残酷的。公司成立后,面临着资质办理,没有资质就无法承接业务;有了资质,承接业务成了难题,很少有客户愿意将业务交给业绩少而又少的公司;人员的供养、资质的维护、市场的开发,都需要资金。
为了降低成本,创业之初,他将公司地址选择在了天桥区五环花苑的住宅楼上,租金较低;人员数量仅仅能够满足资质的要求,否则,没有足够的业务,如何才能养得起员工;聘任了兼职顾问,协助拓展业务,既可减少工资支付,又能逐步占领市场;除了员工的工资按正常工资标准发放外,个人的工资按70%发放,每花一分钱都如针扎一般。
万事开头难,没有这样的心理准备,就无法成就事业;坚持就是胜利,没有这样的信念,所有事就会半途而废。功夫不负有心人,在全体员工的不懈努力下,在政府领导的精心关怀下,在兼职顾问的不辞辛苦下,公司经过两年之久的运作,终于出现了转机,市场面拓宽了,有了生存的本钱。
公司出现了转机,就要在此基础上继续付出、继续努力、继续探索新的路子。
近年来,除了国家对注册造价工程师的继续教育培训外,还参加有关经济、金融、企业管理等方面的学习。尤其是新常态形式下,对“互联网+”的学习刻不容缓,如何运用好“互联网+”这个工具,如何将造价服务通过这个工具更快、更及时、更直接地提供给建设单位,落地生根最为重要,但不学习怎么能够实现呢?
王玉平将工程造价咨询服务向前延伸,落地了一个新的造价服务产品“设计优化”;向后延伸,落地了一个优秀于其他企业的造价服务产品“竣工结算复核”。这些都是不断学习、不断创新的结果。
企业管理是个大课题,企业管理教授一个月也讲不完、企业管理专家一个月也谈不完。他认为这两点非常重要:一是应该相信自己的团队。老板一直是只靠自己做事情的人,虽然招聘了职业经理人,但基本上是请来做参谋的,能力强一点的很快就走了,能力弱一些的就留下来耗时间。老板应当学会分权和授权,否则累死也干不好。二是善待自己的员工。任何优秀的企业,首先做到让自己的员工心情舒畅,员工才可能为客户做好服务、为公司竭尽全力。
创办公司之初,山东省人民政府原副省长郭长才同志为公司题词“求实真诚服务,志做行业楷模”、“诚信执业”。就是希望创办的公司首先要做到“诚”。为人,没有诚信,一切免谈,诚信是做人的原则;处事,不讲诚信,无与交往,诚信是处事的标准。
在管理理念上,王玉平董事长提出了四大创新理念:“超低价及免费模式一条龙造价服务”的创新理念、“不靠关系靠实力”的发展理念、“独树一帜降成本”的经营理念、“专注于房地产开发公司董事长/总经理的关注”的服务理念。尤其是他在全国首创的“超低价及免费模式一条龙造价服务”理念备受同行业推崇,也得到客户的欢迎。超低价及免费模式一条龙造价服务包括两个含义:一是从服务费上为投资建设单位节约资金支出,服务收费远远低于市场价格,甚至免费;二是实现了真正意义上的全过程为投资建设单位降低成本,这个“全过程”是自设计阶段起直至竣工结算审核止。现实中,工程造价咨询企业的收费最低也不可能低于人工成本,全过程造价控制的实施仅限于施工阶段。
“善良比聪明更难。”王玉平董事长认为,这句话说明了一个道理,聪明的人很多,但做到善良的人就少得多了。做企业,不能缺少善良,有了善良的心才能够给员工以力量、给客户以安心。我尊崇一个信念,那就是善良的人长久、善良的企业会铸就强大。
 


 
一路风雨一路歌——记山东省红石屋农业发展有限公司董事长吴吉明
 
 
 
 
 
 
一个出生于农村之中的汉子,用青春的热情,只身外出创业。而如今,他用自己的智慧与财富,带领父老乡亲走向共同富裕。他就是现任山东省红石屋农业发展有限公司董事长的吴吉明。
走出农村创农村
吴吉明大专毕业后,干过各种工作。他不断拼搏,一步一个脚印,展现出过人的聪明才智和人品精神,创造了辉煌的业绩。
2013年,他创办了属于自己的企业——山东省红石屋农业发展有限公司。过人的商业智慧、多年积累的管理经验,使公司的业务蒸蒸日上,生意红红火火。
在外打工、创业的十几年时间里,虽然有苦有甜、有失去有收获,但是每年春节回到家乡,乡情、亲情成为了吴吉明心中一个解不开的结。他愈发强烈地意识到:一定要回到农村,去发展现代农业,发展农业产业化。
又入农村谋发展
2013年4月,注册资金1000万元,成立红石屋农业发展有限公司,发展现代都市农业。他将“引导三农,带动三农,服务三农”作为公司的社会责任,积极筹划实施相关农业产业项目。他希望通过产业规划和集约建设成现代农业产业园,实现“搬下一个深度贫困村,再创一座生态产业园”的伟大设想。
2013年10月份,公司被济南市农业局正式批准为“济南红石缘农业观光园”。园内设有畜牧养殖区,林果种植区,蔬菜种植区和旅游观光区。经过近三年的园区建设已形成三大功能区:
一是生产功能区:生产高档次、高效益、高附加值的特色农产品,现已初具规模。林下畜牧养殖芦花鸡2万只,实现年产鸡蛋20000公斤目标,并养殖波尔山羊200只,野猪100头。林果种植引进了韩国新品种包金梨15000株,蔬菜种植高山度淡菜500亩,带动周边村种植高山度淡菜3000亩。以上畜禽类、肉、蛋、菜果等有机农产品都送往济南各大超市、济南领秀城幼儿园食堂、长寿山国际生态养老园及有关单位职工食堂。
二是生活功能区:建成了观光休闲体验城乡居民的生活家园,依托红石缘休闲观光园,特色种植养殖业发展了特色农园,餐饮接待,农园居住等服务,开辟了为特色农园餐饮区,为游客提供农园特色餐饮服务,依托农园特有的果蔬菜品打造农家饭,素斋美食,让游客在一粥一饭、一饮一啖间,亲身体验了乡村饮食文化。根据造景园林,形成了一定规模线状景、片状景、近观景和远观景。主要包括百蔬园、红石道、度假木屋石屋、红崖跌水等。2014年园区内接待游客约15000人。
三是生态功能区:完成了生态功能最大化园区,把生态环境建设放在首位,使园区的环境质量达到了优良标准,满足了生态农产品生产及休闲观光要求,实现了生态效益、经济效益和社会效益的共同发展。建设了100立方米大型沼气池10个、150立方米的沼液稀释池10个,包括发酵系统和沼气储存设施,所产沼气作为园区内主要生活燃料,沼渣、沼液作为园内的果蔬肥料,为生产生态有机产品提供了营养保障,也丰富了城市居民的菜篮子,提高了他们的生活质量。
2014年12月底,该园区已成为集田园观光、绿色生产和旅游食宿为一体的大型农业观光园,产值达到了2000万元,利润200万元,同时还安置了剩余劳动力300余人。
再入城市做贡献
吴吉明早在2002年就从事电信管道工程建设,投资1000万元,注册了济南吉明建筑安装工程有限公司,配合城市道路建设埋设弱电管道,省道103线,泉城路改造建设,经十东路拓宽改造建设,北园高架,东外环高架建设,都留下了他的足迹和身影,不知付出了多少心血和汗水,为城市整体配套建设做出了巨大的贡献。
出生在贫困家庭的吴吉明,年幼5岁时,父亲因水灾去世,只剩下孤儿寡母,正遇上三年的自然灾害,从1962年起随母亲讨饭3年维持生活,度过了衣不遮体、食不饱腹的艰难岁月,饱受了没有父亲令人欺辱的亲身经历,后来拉过地排车,扛过大个,组建过乡村建筑队。所以他深知社会弱势群体生活的艰辛。
以红石缘农庄为依托,他于2014年10月投资了3000万元,建设了济南市历城区长寿山国际生态养老园。该园拥有标准间67间,可容纳150个床位,为丰富业余生活园内还配有完善的健身休闲娱乐等场所,在医护人员的培训上制定了严格的员工行为准则,所有医护人员均持有济南民政局资格证书。他坚持“生态养老,健康养老,旅游式养老”的理念,致力于让养老园成为老年人的“幸福之家”。“让老人住的舒心,家人放心”在这里成为了现实。
已拥有亿元资产的他,富了不忘国家和社会,不忘乡村和父老,他没有忘记社会上那些孤寡老人和弱势群体,近几年他向社会和爱心联合会捐助善款100多万元。
“雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。”面对未来市场需求与更高的要求,吴吉明正不断思索,不断求新和不断开拓。吴吉明也把全部精力都投入到他钟爱的事业上,在新型都市农业发展上,养老事业的道路上默默耕耘、奉献,用自己的实际行动去实践在心中曾经许下的誓言,他时刻不断地激励自己、鞭策自己做得更好。


 
引领枣农提升冬枣品质——记山东沾化浩华果汁有限公司董事长梁胜国
 
 
 
 
 
 
2015年8月底,沾化冬枣虽然还挂在枝头,但山东浩华圣源集团有限公司冬枣的网上订单销售额已达到2亿元。浩华圣源集团的前身是沾化浩华果汁有限公司,短短8年的时间,他们不断延伸冬枣产业链,目前已经发展成为一家集原料自主供应、产品自主生产、独立经营销售于一体的农业产业化省级龙头企业,真正实现从田园到餐桌的食品安全可追溯性,从传统销售渠道到互联网信息共享大数据时代的跨越。
 
实行产供销一体化发展
“浩华圣源集团公司下设:沾化浩华果汁、禾鑫农业产业园、我和你农业有限公司、枣之初电子商务、济南秋风田歌电子商务、枣儿乐旅游、沾化浩华冬枣专业合作社等十三家子公司。”谈起企业的发展历程,浩华圣源集团董事长梁胜国如数家珍。
“2007年,成立了山东沾化浩华果汁有限公司,是专门从事冬枣深加工的生产企业,主要有冬枣汁、冬枣醋等饮料。”梁胜国坦言,当时作为原料的冬枣都是收上来的,质量无法保证,因此他决定建设自己的冬枣基地和园区,一是保证果汁的质量,更重要的是想带动冬枣产业的发展。
2010年9月,在沾化下洼镇北陈家村,占地3300亩的禾鑫农业产业园正式成立,这是一处集科研教学,病虫害防治示范,新技术推广,旅游观光于一体的沾化冬枣高效生态现代农业示范园区。
沾化冬枣高效生态现代农业示范园区建设有高标准冬暖式草莓、韭菜大棚和春暖式冬枣连栋大棚,进行立体种养殖(植),同时积极发展林下循环经济,林下养殖芦花鸡和大白鹅。引进蜜蜂数箱,生产天然蜂蜜、蜂王浆。2014年企业实现销售收入5134万元。
在此基础上,浩华圣源旗下发展起三个销售公司:北京浩华贸易、枣之初电子商务和秋风田歌电子商务,并采取线上线下相结合的方式。“销售模式上,我们正在由传统的销售逐渐转移到电商,昨天阿里巴巴还找到我,寻求合作。”梁胜国说。
浩华“互联网+”的营销平台
冬枣的话语权不在沾化。凌晨4点,枣农们就到市场上卖枣,被动地接受别人给出的收购价格,这是一直以来的传统销售模式。”在梁胜国看来,通过冬枣的种植,许多农民的生活得到了改善,但是在整个冬枣的产业链条中,枣农无疑仍然是处于最底层的。
受传统思想观念的影响,大多数枣农无法系统掌握冬枣的科学管理方法,有的枣农为了只追求眼前产量和利益,忽视了冬枣质量,提高冬枣品质的积极性也会受到影响,最终影响冬枣产业的健康持续发展。
“在互联网大数据时代的背景下,我们终于寻得一条破旧立新之路。那就是打破传统的营销模式,建立浩华互联网+的营销平台。”梁胜国说,作为一家省级的农业龙头企业,浩华只是个平台,集团公司下面还有多家合作社,还成立了冬枣高端产品研究会,目前有32名会员。他希望在浩华圣源的示范带动下,引领农民科学种植,提升冬枣品质。
“去年6月30日,我们进入省中小企业局搭建的易商网络销售平台,网店的名字就是‘枣之初’。集团随后入驻淘宝及微店,今年又进入建设银行的商务平台。”梁胜国告诉记者,“网购是一个很好的平台,可以将新鲜的冬枣及其制品以‘一对一’的形式,直接送达市民的餐桌,减少中间环节的成本,提高食品安全度。”
代表沾化冬枣去米兰世博会宣传
梁胜国表示,通过冬枣预购的方式,浩华圣源一方面将枣农的冬枣提前预售出去,让枣农不再为了销售而发愁,通过逐步引导,让枣农按照浩华的种植模式进行管理与种植,从而逐步提高沾化冬枣的整体质量;另一方面,借助互联网,通过压缩销售的中间环节,降低冬枣的终端销售价,让利于消费者,最终让人们都可以吃到最正宗、最优质的沾化冬枣。
那么如何才能保证高品质的冬枣呢?梁胜国给出的评价标准是安全和好吃。“采用统一的管理和种植,种植过程中不使用化肥,仅施有机肥。有毒性的药物坚决不用,而选用安全的生物制剂。”
不仅仅如此,梁胜国还补充道,冬枣采摘下来以后,传统的做法是用选枣机把大小不同的枣进行分类,这样增加了磨损,缩短了储存时间,关键是用选枣机选出的枣,无法判断哪些是品质好的,哪些是不好的。“我们按照一点红的标准,采用目测方法,在园子里采摘完后直接装箱发货。”
而且,为了保证高品质的冬枣,他们建立了层层负责制,并通过大数据实现对质量、价格、服务等的可追溯。现在已经有500家农户与其合作了。
“沾化是中国冬枣之乡,枣农都有自己的小品牌,尽管在当地小有名气,放到全国的竞争中,要形成统一的品牌才有竞争力。”9月中旬,梁胜国将跟随滨州代表团去参加米兰世博会,宣传沾化冬枣。
对未来的发展,梁胜国也早作出了规划。梁胜国说:“如果没有科技支撑,没有跟各高校、科研院所的合作,就没有今天的浩华果汁。”“只有延长产业链,研发新产品,增加产品附加值,企业才能在激烈的市场竞争中生存。”梁胜国说,3个月前沾化浩华果汁有限公司只做浓缩果汁,与山东省饮料产品协会、山东食品工业发酵研究院、山东轻工业设计院等五家科研院所合作后共同成立了山东浩华科技研发中心,主要负责产品工艺的改进和冬枣果糖、冬枣醋、冬枣酒等产品的研发。“目前已经有了三个专利,是冬枣多糖、冬枣溴素和膨化冬枣。三年时间内,这些专利都可实现投产。”


 
 
精做古今中外装,美饰五湖四海人——记济南新时代服装设计有限公司总经理张纪明
 
 
 
 
 
 
“精做古今中外装,美饰五湖四海人”,这是济南新时代服装设计有限公司自成立以来的工作目标和服务理念。新时代服装设计有限公司,坐落于“四面荷花三面柳,一城山色半城湖”泉城济南,前身是成立于1992年的新时代服装店。公司创设之初就专业从事设计、制作高、中档西装、时装、唐装、旗袍及企事业单位职业装,凭借扎实的裁剪基础和前瞻性的设计理念、精良的制作工艺,在服装业界素有好评。
在记者面前,敦厚而精干的公司掌门人张纪明侃侃而谈,作为一名兼具设计、裁剪、制作工艺的传承人,将“新时代”从夫妻两人经营的传统服装手工作坊建设成一个拥有专业设计制作团队的现代公司,不断融合现代元素与传统服装工艺,其发展足迹也体现出对中国传统服装制作工艺的坚守与发展。
匠门之后,精诚治业
出生在沂蒙山区,小时候就跟着爷爷到各村各户织布挣钱,在家时看着奶奶、妈妈做衣服,接受传统服装文化的启蒙,耳濡目染中慢慢长大。张总谈及年幼时亲人织布、缝衣的场景,眼中充满眷恋和感激,言谈举止中传递着深厚的传统服装文化情怀。
张纪明于1989年在济南开始服装学徒生涯,那时候男孩子学服装裁剪制作的少,但是他心里有自己的主意,认定这是自己谋生的手艺,一技在身,一生不愁。那个年代,各种条件极差,但是张纪明不怕吃苦,勤学多问,先后学习了济南服装、青岛服装、上海服装,之后又到当时省内有名望的服装师孟祥美门下深造。几年学徒生涯,张纪明掌握了西装、唐装、旗袍、职业装等裁剪制作工艺,为将来的事业发展打下了坚实的基础。1992年,踌躇满志的张纪明自立门户,成立了新时代服装店,开始了人生发展的新征程。从简单学习锁边、走线,到对加工成品服装的掌握,再到独立开店设计生产经营自己的服装店,这之中所付出的辛劳与汗水只有经历过的人才能深深地体会得到。“刚开店时,经验不足,不擅长经营,第一年几乎一直在赔钱,多亏妻子一直陪着我而且将店面、家里照顾的周周到到。”张总谈到开店之初的艰难时,对妻子的感激溢于言表,历经沧桑,但也正是凭借这股毅力,夫妻二人共同开创了一个新天地。
精工传世,术业专攻
“勤学好干,不忘始初,料尽其材,节俭实用”,张总自豪地提到了“老祖宗们留下来的制衣精华”,这不仅体现了中国传统服饰制作务实的精髓,而且还体现了张纪明性格的淳朴。怀着对中国传统服装设计制作特有的情愫,从私人订制到批量生产,倾注了张总整个青春,而顾客从这获得的不仅仅是一件合适的衣服,更是一种信念。不难看得出,张纪明是一个对中国传统服装设计制作有特殊传统情怀的人,对顾客的着装设计制作面料选择,倾注了自己对客户的关心和对服装的理念解读。客户做“中华领”,他会把“中华领”的典故比如“中华领”也叫“中式领、棉袄领、便领、站领、小立领”等,还有如“平方领、盛华领”等的分类和讲究等等,在量体过程中讲给他们听。
客户不仅仅在他这儿定制了一件服装,不仅仅是感觉穿着合体舒适,搭配协调,更多的收获是知晓了很多服装故事,结交了老张这个懂服装的朋友。很多顾客也正是认定了这一点,多年来一直与新时代保持着良好合作关系。采访中记者了解到,在济南新时代服装设计有限公司的客户名单中,最老的顾客从1993年开始,都一直与公司保持着良好的合作关系。好多电视台主持人,这些年也经常来做服装。山东大学留园的工装,自1996年开始便由新时代公司制作。而济南国际机场宾馆,从2002年至今,虽然总经理已换过4位,但无论是普通职工工装还是包括诸如机场新航站开航仪式上礼仪小姐穿的旗袍等重要服装都是由张纪明承担设计和生产的。但说到最让张纪明印象深刻和自豪的还是济南西客站工装那一单。那是 2009年3月份,济南西客站刚开始建,负责轨道建筑工程的中铁十二局吕书记将张纪明找来,要求制作一批工装。吕书记把他想做的服装颜色、款式和面料、做工等要求做了个大体描述及制作环节的详细要求。凭借服装定制、职业装研究方面的多年经验,张纪明用眼睛目量了一下他的身材、体型,过了两天就带着做好的工装上门为“模特”试穿,用事实和工艺实力说话,该局领导当场拍板签合同。吕书记对他仅通过目测身材制作的工装样衣双手称赞并立马签单。同年六月,用同样的方法为负责楼房项目建设任书记制作了工装样衣,上千套工装顺利签单。由此开拓的好多客户至今还合作。张纪明“目测定制”技惊四座的故事也在行业内成为一段广为传播的美谈。
务实为本,推陈出新
秉承着“精做古今中外装,美饰五湖四海人”的理念,20多年风雨历练,不仅为新时代培养出一大批优秀服装人才,而且还将公司的业务扩展到各行各业,如航空、铁路、银行、电视节目主持人、国外私人定制等。谈及对中国服装行业的展望,张总再次流露出对中国传统服装工艺复兴的渴望,当前流水线、机械化大生产满足了工业时代发展的需要,但从中国服装手工艺角度却是一种危机,手工细做正在弱化,从事机械操作的工人却仅仅是程序的执行者。
“衣食住行,衣字当先。我期待能和众多行业内前辈交流,共同研发能够代表中国特色的新式服装,更希望看到越来越多热爱服装的年轻人能够亲自去体验制衣的快乐。精益求精、推陈出新,这样才能将中国的传统服装文化传承下去,为中国传统服装工艺制作复兴贡献力量。”


 
起航!中餐大众化餐饮航母掌舵者——山东凯瑞餐饮集团董事长赵孝国
 
 
 
 
 
 
一个拥有某种才能的人,要想对社会发生影响,必须使他的才能比别人更能适合这个时代的社会需要。国务院八项规定出台后,全国餐饮业尤其高端餐饮一下萧条了许多,在高端同行受到冲击甚至一蹶不振的时候,山东凯瑞餐饮集团在赵孝国董事长带领下,顺应趋势,成功探索出大众标准化餐饮之路,获得了巨大成功。
立足泉城济南,旗下有老牌坊鲁菜名店、高第街56号港式餐厅、城南往事济南风味主题餐厅、皇城根北京风味主题餐厅、非尝锅气港味餐厅、凯瑞·丽商务酒店等响当当的品牌酒店,山东凯瑞餐饮集团可谓声名赫赫,辐射山东省17地市及部分省市,远至河南、河北、江苏、海南,在全国已有150多家门店,员工六七千人。2014年,集团主业收入达到近20亿元,平均业绩每年上涨近50%,每年新开门店在30家以上,让同行刮目相看,被视为国内餐饮界一面逆市上扬的旗帜。这种上扬得益于赵孝国董事长对大众标准化餐饮的积极探索,而且山东省大众化餐饮标准也由凯瑞餐饮集团制定。那么,我们还是走进凯瑞,走近赵孝国,看一看他带领的团队是怎么做的吧。
凯瑞的大众标准化和供应链
餐饮行业是一个永远的朝阳行业,即便晚一千年也会有人聚在一块吃饭。中餐是手艺人在做,同样的一道菜品,口味上张师傅做得了,李师傅就不一定做得了,而顾客又口味不一,这就需要大量的厨师,而菜品又几乎没有什么标准。作为一个高性价比的餐饮企业,凯瑞餐饮提供给顾客的仍然是高性价比的用餐感受,是舒适尊严的消费体验。在赵孝国董事长看来,凯瑞拥有过百家门店,所有门店为了一道名菜都去安排一名名厨制作,这是不现实的。为此,凯瑞建立起了强大的“后台管理”体系,设置统一的研发标准中心和加工配送中心,由总部直供,实现了所有门店统一标准、统一食材、统一口味的发展规划。
2015年4月,在中国饭店协会首届中国特色餐饮发展论坛上,集团董事长赵孝国先生作了《中餐大众化餐饮转型发展与现代化集团管控》的讲话,从中央厨房、中餐标准化、出品质量管控、ERP系统等方面做了重点分享,他那激情洋溢、具有视觉冲击力的演讲,让嘉宾们收获颇丰,大受裨益。
作为山东省第一家倡导并实践中央厨房加工的餐饮企业,对于中餐行业来说具有重大的革命意义,解决了中餐店与店之间产品差异化及不稳定的问题。应该说,这也为大众化餐饮铺平了道路。通过科学化的管理后台,来自各品牌供应商的原料经过检验、入库、加工、洗涤、消毒、打包、再检验和冷链物流,送达各门店,最终送上消费者的餐桌。为了不让食物在生产及物流过程中发生微生物变化,集团率先引进了德国速凉技术和冷链配送物流技术,保证了食物的初始风味和各门店食物口味的统一,也确保了所有门店都按名厨标准制作,都有高品质的产品食用,为前来消费的顾客提供了物美价廉的保证。
这个强大的后台管理和中央加工模式是极为成功的,通过营建标准化、视觉标准化、菜品标准化、服务标准化等不断建立起来的标准化体系,为凯瑞各项工作提供了最佳解决方案。以知名鲁菜菜品“糖醋鲤鱼”为例,凯瑞在做糖醋鲤鱼时,对鲤鱼和汤汁有严格的标准。其中,鲤鱼的采购要求做到产地、体重、性别、腰围等有明确规定,在厨房加工上要求打刀数量、油温也要有确定的数值,而配汁则是由研发标准中心的顶级大厨师配制后,再由凯瑞的加工配送中心统一配送到各门店的,这样就保证了无论是在济南还是青岛,糖醋鲤鱼的口味都是统一的,这一道菜年销售鲤鱼就过百万条。
凯瑞的现代化加工中心与仓储物流
只有创新发展才有新思路。在餐饮行业竞争白热化的今天,能否建立起一套从农田到餐桌的食品安全防护体系,是检验一个餐饮企业安全与否的标准。凯瑞是较早投资建立加工配送物流中心的餐饮企业,最早统一了省内冷链物流配送的标准化体系。
对凯瑞而言,保障食品安全最重要的就是要有稳定、可靠的供货来源。首先,集团对上游的原料供应商的筛选、评估和审核十分严格,有一套完整的供应商评估体系,并相应地成立了食品安全委员会进行考评。对供货源头的把关更是严格得近乎苛刻,进入餐厅的每一件食材都要有安全证明。不仅选择正规供应商,而且还要选择在国内甚至世界上有名的供应商,双汇、益海嘉里、联合利华、雀巢、李锦记、广州利口福等,这些叫得响的名牌企业都是供应链体系中的一员。
其次,为了保证源头产品的可追溯性,在供应链的质量控制上还嵌入了一个强大的信息互通系统,包括原材料检验室、原材料实地跟踪考察、分级管理、淘汰机制等。这个系统极大地加强了食品链的控制系统。
最后,凯瑞集团采取集团管控下的统一采购,旗下各门店是没有采购权只有监督权的,所有产品、原材料都是厂家直供。去掉中间容易出现问题的环节后,不仅降低了成本,而且还杜绝了个别门店分散采购可能存在的标准不一、把关不严等问题。
目标,对怯弱者是不可逾越的障碍;对强者,是不断前进的跳板。随着旗下品牌门店的不断复制与扩张,凯瑞在原有的加工配送物流中心的基础上进行了提升扩建,并投入巨资引进台湾、美国、日本等国家先进的食品加工及控制设备,保证了外埠门店的正常运作及产品品质。持续不断的硬件投资之外,凯瑞还在已投资几百万元的基础上,又追加投资500万元与中国用友软件公司合作,联合开发了不同品牌中餐连锁企业的后台管理ERP系统,全部软硬件投资达到千万元以上。凯瑞集团也特别注重食品安全标准开启与国际接轨模式,并引入欧美推崇的餐饮清洁卫生规范——白百合工程,它也是国内首个权威的餐饮业第三方清洁卫生安全评估保障体系。
创新,既是一种与时俱进的扬弃,也是一种打破陈规的新举。通过近几年持续加大的后台投入与科学化、科技化的管理,凯瑞已经把中央厨房加工技术、冷链物流配送技术、厨房微生物控制技术等食品加工科学化、标准化、系统化地引入到日常食品后台操作当中,从而让凯瑞的发展有了可持续、可复制、可提升的能力。
凯瑞人的发展愿景
成功,将拥抱真正的时代英雄。今天的山东凯瑞餐饮集团凭着精确的定位、精细化的管理不断赢得市场,2014年度全国十大餐饮品牌榜上,凯瑞餐饮集团位列第八位;中国餐饮百强榜上,凯瑞餐饮集团位列第11位。董事长赵孝国先生,这位大众化餐饮航母的掌舵人,是一位思维敏捷、心怀雄才伟略的企业家,凭着信念和勇气,诠释了成功的全部寓意,也展示出其独特的性格。现在他担任着中国烹饪协会副会长、中国烹饪协会服务委员会主席、中国烹饪协会企业家委员会副主席、中国饭店协会常务理事、山东省烹饪协会副会长,先后荣获中国饭店协会颁发的“中国最佳饭店企业家”、山东省烹饪协会颁发的“山东省餐饮行业风云人物”、“山东省餐饮行业优秀企业家”、中国商业联合会及山东省商务厅颁发的“2015年度中国生活服务业年度人物”、济南市政府及济南报业集团颁发的“2014影响济南年度创新人物”、第五届山东品牌文化节“山东省十大风云人物”、“山东省品牌人物功勋奖(泰山奖)”等称号。
执着的追求,必诞生出卓越的人生。他爱美食,更痴迷于美食,对美食的研发、管理和推广均有着深刻的理解,曾多次代表国家到美国、墨西哥、日本、中国台湾等地进行美食交流。在国内,曾多次作为济南餐饮考察团的团长到成都、长沙、武汉、广州等地进行交流,对鲁菜的认知、坚持和推广得到了同行的认可和尊重。
这些年,赵孝国董事长一直在围绕“顾客感动,员工满意,品牌提升,团队进步”理念规划企业蓝图。让顾客感动是凯瑞始终如一的理念,这一点凯瑞做到了,让顾客充分感受到了“超越期望”、“超越满意”的就餐体验,其中,城南往事济南风味主题餐厅当选百度百强榜单之首。随着凯瑞的壮大,有人向他建议把高第街做成高端品牌,提升利润空间。但他认为,餐饮的根本在吃,在让消费者满意。取一些自己该得的利润,赢得更多消费者的心,虽然辛苦一些,但发展会更持续。
“员工满意”是理念的基础。企业的发展离不开人,员工是企业的灵魂,凯瑞十年,走到今天,已经发展成为一支仅济南总部地区就有3000多人的工作团队。大家从四面八方汇集到凯瑞,不仅因为凯瑞能给予他们一份收入,而且还因为凯瑞是一家有向心力和凝聚力,让大家感觉到在这里有家的感觉、有人生奔头的企业。2015年8月,凯瑞一下派出60多个厨师参加山东餐饮职业技能大赛,取得了最佳团队奖、最佳组织奖以及多名个人金奖、银奖的好成绩,并计划让更多的厨师拿到烹饪大师的称号。
“品牌提升”是理念的目标。在全国餐饮行业同质化竞争如此激烈的今天,在国八条后餐饮回归本质的今天,能否坚定不移地走原创及品牌再提升,关乎品牌的生死存亡。凯瑞在品牌发展及提升方面会进一步做足高第街56号餐厅的“香港味道”、城南往事的“老城老味”、老牌坊的“天南地北山东菜”以及皇城根的“将胡同美食进行到底”,并在高速公路、省外媒体、全国研讨会等各个领域进一步提升品牌在全国的知名度,在品牌内涵、品牌视觉等环节与国内一线品牌看齐,在完善山东省品牌战略布局后,展开全国品牌的战略布局。
“团队进步”是理念的要求。企业的进步决定于整个团队的进步。凯瑞在人才聚集方面做了充分的工作,团队内有来自澳洲、马来西亚、日本等国家的海归,更聚集了大量来自北京、上海、广州的人才,还从国际一线洋品牌中吸收了一批规划基础工作的精英。
一朵忽先变,百花皆后香。目前,凯瑞旗下各门店如火如荼地壮大发展,集团策划运作的济南边庄齐鲁国际美食广场、临沂“美食大道”、聊城“美食岛”等项目运营得也非常成功。2013年,集团倡导的“抹布革命”在钓鱼台国宾馆获得了“餐饮创新奖”,并作为优秀案例进行全国推广。
济南都市圈的建立,对于打造济南美食之都的荣誉有着至关重要的意义。近年,赵孝国董事长又在筹划“味想家”邻里厨房概念,目前正在一些住宅小区作试点,准备在城市社区大量推广,力争把“味想家”做成全国超一流的品牌连锁店。
祝愿凯瑞百尺竿头、更进一步,在发展的道路上获得更大的成功。
 


 
财富管理的拓荒者——记山东省华众财富管理有限公司CEO纪合申
 
 
 
 
 
 
作为财富管理的第一代拓荒者,在人们的理财意识还未完全觉醒时,他便已踏上了财富管理的征程。从银行储蓄所长到理财中心经理,从财富管理中心投资顾问、私人银行营运主管到财富管理公司分部总经理、总部运营总监,最后成为财富管理公司的CEO,他见证了银行业的兴衰历程,也一路探索着财富管理行业的运营之道。
他,就是纪合申,一个拥有20年金融从业经验的财富管理人,现任山东省华众财富管理有限公司CEO。
一次考试——与财富管理结下善缘
20世纪90年代初期,青岛市西郊白马河畔的一个村哥小伙儿——纪合申作为当年胶南县的高分考生,被国内著名财经大学国际贸易专业录取。进入大学之后,纪合申坚持学霸作风,如饥似渴地学习新的金融、经济、财税、外贸等专业知识。1995年大学毕业后,他被分配到国有银行山东省分行工作。这份工作,纪合申一做便是18年,为他今后从事财富管理奠定了坚实的基础。
在银行工作的前几年,银行业务比较单一,纪合申每天按部就班地工作。当初的梦想就是“拥有一间有门的办公室”,但具体到职业规划他却很迷茫。直到2000年,理财市场开始发展,国债、银保分红型产品、开放式基金产品等陆续面世,人们开始对银行存款以外的理财产品感兴趣,他隐隐约约地看到了职业发展的机会。2003年,纪合申所在的银行也开始发行第一支伞形开放式基金——华宝兴业的宝康系列基金。经过深入研究,他觉得基金会是未来理财的一个重要方向,并开始向客户介绍开放式基金产品。当时人们对基金几乎一无所知,一开始都敬而远之,渐渐地半信半疑。他积极创新方法,主动培养客户的理财意识,成为东营地区首批户外宣传倡导者、首批讲座与会议营销者,培养了一批基金投资的种子用户,为以后的银行理财业务发展奠定了扎实根基。所谓时势造英雄,英雄易适时。基于成功者总能把握时代趋势顺势而为的重要特征,纪合申在财富管理行业先于他人获得了发展先机。
2006年,以银行理财为代表的金融理财市场迅速发展,理财师即将成为专门的职业。是时银行开展了金融理财师培训,为选拔最优秀的人才进入理财师队伍,还专门举办了选拔考试。“我记得当时在所在建行考了第一”,纪合申回忆道。因为理财师资格考试,这一年,纪合申正式与财富管理结下了不解之缘。经过全面系统的金融理财师培训,本已经经验丰富的他在财富管理市场上更加游刃有余。次年,金融理财市场尤其是基金股票火暴异常,很多人不顾风险跟风投入其中,毫无风险意识,以为市场会一直上涨。根据多年的股市投资经验和综合各方面的反馈情况,他开始感觉市场已经处于危险之中。9月份,他提前于市场出现明显顶部以前向客户发出了撤离二级市场的预警。10月份市场见顶6124-04点位。后来他在多个场合阐述这个点位中数字的玄机,字的谐音泄露了天机。综合市场状况和他对于“天人合一”以及数字和传统国学文化的研究这个点位成为未来十年难以突破的顶点。
后来,随着商业银行改革的步步深入,以理财业务为中心的零售银行业务日益成为银行的主要盈利来源。为引领国内零售网点转型升级,纪合申成为了当时银行一二三代网点转型工作的主力与排头兵。白天按照流程,服务客户、营销产品、更新系统,晚上手工录入各类报表、推演改进白天流程,常常因此加班到十一二点。回忆起那段“五加二,白加黑”的忙碌日子,纪合申仍唏嘘不已。一分耕耘,一分收获。他也因此获得银行总行“百佳客户经理”等荣誉称号。
时时充电——助力财富管理升级
“我去高校为大学生们做理财讲座,经常被问到:大学生该怎么理财?”纪合申的回答是,学习。拿学英语来说,记单词就是赚钱,记下一个单词就是赚了100元,熟记熟用1万个单词就能赚到100万元。
其实,纪合申平日里在努力提高业务和专业能力的同时,也不忘及时为自己充电,而且实现了知识与财富成功转化。工作期间,他先后参加了总行境外派驻人员选拔培训与国际金融理财师培训,并考取了金融英语、证券、保险、基金、期货、会计、高级黄金投资分析师等多种从业资格证书。人在得意时,事事都如意。由于业绩表现出色,他先后两次被总行借调,分别在厦门和成都开发中心从事证券业务系统开发和CRM(客户关系管理)系统开发工作,从而获得了更多技术和管理经验,为以后财富管理行业的发展又推进了一大步。
在外人眼中,他不苟言笑、苛刻严谨。其实,出生寒门的他,不乏远见与魄力。2010年初,他所在分行率先成立首家财富管理中心,纪合申主动请缨,加入创始团队。作为创始团队中最为关键的专业力量,纪合申任重道远。对待工作,他总是一丝不苟,兢兢业业,亲力亲为。会见客户、提出理财方案、规划客户资产配置、执行并调整财富规划报告、举办各类金融和非金融活动、主讲各类理财讲座,他的忙碌身影总会
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