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房地产成本实务管理手册/ 芦炜 著 . -- 北京 : 中国商业出版社 , 2022.1
ISBN 978-7-5208-1970-1
Ⅰ . ①房… Ⅱ . ①芦… Ⅲ . ①房地产企业－成本管理－手册 Ⅳ . ① F293.342-62
中国版本图书馆 CIP 数据核字 (2021) 第 245292号
前 言
房地产开发的过程是一个资源高度整合的过程，涉及建筑、建材、金融、咨询服务（设计、监理、销售代理、招商咨询、造价咨询）等诸多行业，由于其周期长，开发环节众多，资源复杂，成本管理的难度非常大。
经常有朋友问：“你接触了这么多标杆房企，你觉得哪家公司的成本管理方式好，我们公司该学习哪家的成本管理模式呢？”这是一个很好的问题，也是一个不太好回答的问题。因为关于成本的核算，人们开始反思，心胸更加开阔，能够看到自己的公司成本管理方面的不足，愿意承认不足，也在努力的对标和学习。
诚然，标杆企业的成本管理体系的确很先进，管控效果也很好，有的企业成本管理的效果非常好，像 ZH 水平一直是行业推崇的； 企业成本体系非常完善，比如 WK，经过几十年不断的沉淀、研究，其成本体系非常完善，也是很多公司成本管理体系的基础；但效果好有个大的前提就是有与之匹配的公司管理体系、经营模式、资金环境和企业文化。
比如公司的经营模式是快周转，那么全盘采用 ZH 的成本严控模式就未必适合；又如公司追求高杠杆，需要施工单位垫资，那么就不要期望得到 ZH、BL 这些企业比较低的合同价格；再如有的公司主战场是三四线城市甚至是县域，需要成本极致的低，那么如果全盘的 WK 成本管理模式未必适合，因为WK 成本管理某种程度上是追求的均好性。就像 HD、BGL（包括很多标杆企业），成本控制非常好，是因为有全套的标准化体系的支撑，如果自己所在的公司根本不具备标准化的条件，生搬硬套地去采用这些标杆企业的成本管理体系，得到的结果也不会太好。
所以，笔者认为，固然有的公司成本管理体系比较先进，有完善的体系，不断地沉淀、总结和研究，但更重要的是成本管理系统一定要与自己公司的情况相匹配。
笔者从事房地产成本管理已近二十年，历经 WK、LH、RC、HX、AY 等标杆企业，从单项目成本管理，多项目成本管理到集团整体成本管理。在这过程中接触到不同的企业文化以及成本管理模式，积累了大量的成本管理经验和心得，逐步地形成了自己的一套成本管理体系和方法。
本书将按照项目开发的不同阶段，对成本管理体系、方法、技巧进行分享，希望能够对读者带来启发和帮助。
目 录
第一章 成本管理概论… ………………………………………………… 001
第 1 节 什么是成本… …………………………………………………… 002
第 2 节 房地产成本管理的发展演化过程… …………………………… 007
第二章 投拓阶段成本管理……………………………………………… 011
第 1 节 招拍挂项目… …………………………………………………… 012
第 2 节 收并购项目… …………………………………………………… 020
第 3 节 旧改项目… ……………………………………………………… 027
第三章 开发阶段成本管理……………………………………………… 035
第 1 节 成本前置管理… ………………………………………………… 036
第 2 节 目标成本管理… ………………………………………………… 043
第 3 节 详解目标成本测算编制… ……………………………………… 058
第 4 节 合约规划管理… ………………………………………………… 077
第 5 节 责任成本管理… ………………………………………………… 082
第 6 节 动态成本管理… ………………………………………………… 089
第 7 节 变更签证管理… ………………………………………………… 094
第 8 节 甲供材管理… …………………………………………………… 103
第 9 节 预结算成本管理… ……………………………………………… 110
第 10 节 成本后评估管理………………………………………………… 117
第四章 招采阶段成本管理……………………………………………… 121
第 1 节 招标采购简述… ………………………………………………… 122
第 2 节 招采计划管理… ………………………………………………… 125
第 3 节 招标过程管理… ………………………………………………… 130
第 4 节 招采合同管理… ………………………………………………… 150
第 5 节 招标采购保障机制… …………………………………………… 156
第 6 节 合约界面… ……………………………………………………… 158
第 7 节 供应商关系管理… ……………………………………………… 181
第 8 节 招标采购谈判技巧… …………………………………………… 186
第五章 成本风险管理… ………………………………………………… 191
第六章 成本管理工具… ………………………………………………… 203
第 1 节 基准成本… ……………………………………………………… 204
第 2 节 成本系统… ……………………………………………………… 214
第 3 节 成本数据库… …………………………………………………… 217
第七章 成本优化… ……………………………………………………… 223
第 1 节 成本优化方法… ………………………………………………… 224
第 2 节 详解配置标准体系编制… ……………………………………… 227
第 3 节 成本优化清单… ………………………………………………… 247
第 4 节 结构成本优化… ………………………………………………… 267
第 5 节 小专业也能省大成本，安装专业成本优化控制要点…………… 275
第 6 节 消防工程成本管控要点分析… ………………………………… 282
第 7 节 地下车库成本优化… …………………………………………… 289
第 8 节 景观成本控制… ………………………………………………… 294
第 9 节 模板成本控制及优化… ………………………………………… 297
第 10 节 智能家居成本控制……………………………………………… 304
第 11 节 千万不要忽略通过人防易地建设降低成本…………………… 313
第 12 节 地下车库地坪到底该怎么选…………………………………… 318
第 13 节 装配式建筑成本全解析………………………………………… 325
第 14 节 铝合金窗成本控制敏感点分析………………………………… 329
第 15 节 外墙保温成本管控要点分析…………………………………… 338
第 16 节 外墙涂料成本控制分析………………………………………… 355
第 17 节 玻璃幕墙成本控制要点分析…………………………………… 368
第八章 成本组织管理… ………………………………………………… 379
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